通信制高校サポート校の「理想」を「持続可能な経営」へ。

　通信制高校やサポート校の立ち上げ・集客において、

『2年で生徒数を2倍』『ゼロから立ち上げ、2年で事業黒字化』

といった実績を次々と積み上げている、現場伴走型のコンサルタントです。

単なるアドバイスに留まらず、経営者の右腕として『成約率の上がる仕組み』を一緒に作ります。

　通信制高校・サポート校専門の教育経営コンサルタント

manabi　代表　原卓也

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こんなお悩みはありませんか？

●　サポート校を立ち上げたいが、何から始めればいいかわからない。

●　学校のコンセプトや強みをうまく言語化できていない。

●　問い合わせはあるが、面談、入学につながらない。

●　そもそも問い合わせが思ったように入っていない。

●　開校後の運営が属人化しており、現場が疲弊している。

ご支援内容

【開業支援プラン】

構想から開校準備まで伴走。事業コンセプト設計・ターゲット設定・募集初期設計・運営体制づくりを段階的に整えます。　　　　　

期間：3〜6か月｜

【生徒募集・集客支援】

問い合わせ獲得から入学決定までの導線を整備。HP・SNS改善、面談フロー見直し、入学率向上のボトルネック分析まで対応します。

期間：6か月〜｜

【運営伴走支援】

開校後の属人化・役割分担・生徒保護者対応の課題を整理。継続的に改善できる運営体制をつくります。

期間：6か月〜｜

【スポット相談】

まず単発で相談したい方向け。開業前の壁打ち、集客改善、面談導線など特定テーマを月単位1～2回で整理します。

期間については案件により異なりますので目安としてお考え下さい。

費用については状況をヒアリングさせていただいたうえで見積もらせていただきます。

まずは無料相談にお申込みください。

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選ばれる理由・・・圧倒的な業界理解と現場の経験に基づいた伴走支援

●　圧倒的な業界理解：学習塾・通信制高校両方の経験値が深く、現場のリアルな課題に即した実務支援が可能

●　一気通貫の対応：開業から運営改善までフェーズを問わず伴走可能

●　再現性の追求：個人の経験に頼らず、組織として回る仕組みを重視

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通信制高校サポート校の設立・経営コンサルティング実績

通信制高校の設立・経営コンサルティングを行う「manabi」は、事業計画の策定にとどまらず、現場の最前線で実行をサポートする「伴走型」の支援を行っています。経営者の右腕として、生徒募集（Webマーケティング）の改善から、広域制通信制高校の顧問としての経験を活かした運営体制構築まで、具体的な数値成果にコミットした実績をご紹介します。長野・群馬・岡山・鳥取・島根を中心として、広域エリアでの地域特性に合わせた戦略立案を得意としています。

【実績1】生徒集客の抜本的改善：2年間で生徒数50名から100名へ倍増

課題：ポータルサイトからの資料請求はあるものの、実際の面談や入学に繋がる反響率が低い状態でした。新入生のみの入学で、転編入生の獲得ができない状態が続いていました。
施策と成果：現場に入り込み、Webマーケティング戦略の見直しと問い合わせ対応のフローを最適化しました。単なる集客数の増加ではなく「確度の高い生徒募集」の仕組みを構築した結果、コンサルティング開始から2年間で在籍生徒数を50名から100名へ倍増させることに成功しました。3年目も130名超と堅調な在籍数推移となっています。

【実績2】教育関連の他事業からの新規参入：立ち上げ2年で生徒数70名・黒字化を達成

課題：既存の教育事業リソースを活かし、新たに通信制高校市場へ参入するためのノウハウと実行体制が不足していました。
施策と成果：設立前の市場調査から開校後の運営サポートまでを一貫して支援しました。本校との連携調整や、独自の教育モデル構築を支援した結果、立ち上げからわずか2年で生徒数70名を獲得し、早期の黒字化を実現しました。3年目には2校目を開校しこちらも2年目を待たず黒字化、2校で130名を超えてさらに成長し続けています。

お問い合わせ・無料で相談してみる

ご支援の流れ

お問い合わせ：現状やご相談内容をフォームからお送りください
初回ヒアリング：オンライン等で課題や目指す方向性を整理します
ご提案：状況に合わせた最適なプランを提示します
支援開始：定例MTGや随時のチャットで実務に伴走します

プロフィール・お問い合わせ

教育経営コンサルタント manabi 代表　原卓也

「営業のチカラで、教育現場を元気にしたい！」

通信制高校サポート校の立ち上げから運営、集客までを支援する「伴走型」コンサルタント。

学習塾・通信制高校・サポート校に深く関わった経験に裏打ちされた圧倒的な業界理解と現場の経験に基づいた伴走支援を行っている。

■ 長野県の大手学習塾アイキューブ元取締役：15年間勤務し、エリアマネージャー、営業部長、学習塾事業部長等を歴任。出店・移転・教務すべてを担当し、売上8億→16億への倍増期の中核を担う。

■全国で8校のサポート校を継続支援、専門学校や通信制高校などの運営改善・募集強化に携わる。

■ 2年で生徒数 50名→100名増（実績）

■ 異業種参入から2年で70名規模へ（実績）

■ 赤字続きの専門学校にサポート校を導入し、2年で黒字化（実績）

【活動・講演実績】

通信制高校サポート校の設立・経営だけでなく、通信制高校全般に関する専門家として、業界フォーラムへの登壇や、学校法人の顧問業務を多数担っています。

■ フォーラム・セミナー登壇実績

月刊私塾界リーダーズフォーラム登壇　セッションテーマ：『通信制高校・サポート校が開く新しい高校市場』モデレーターとして登壇し、通信制高校市場の最新動向や、選ばれる学校づくりのための経営戦略について、パネリストを招き、現場のの一次情報を交えて解説を行いました。
月刊私塾界特集記巻頭インタビュー　特集：『進む通信制高校とサポート校の連携』の巻頭インタビューにて、学習塾と通信制高校の支援実績をベースに、市場の変化や、最新の動向、学習塾が参入する際のポイントを解説した。

■ 顧問・アドバイザリー業務

学校事務局顧問複数の通信制高校および関連施設の顧問として、日常的な運営・生徒募集のアドバイスから、本校とサポート施設間で発生する複雑な調整業務（クレーム対応・契約マネジメント等）まで、経営者の右腕として実務を牽引しています。
通信制高校サポート校顧問複数の通信制高校サポート校の顧問として、事業計画の立案から開業に至るまでの支援、その後の運営全般、生徒募集、WEB施策、集客動線の整備など経営課題の解決に、経営者の右腕として伴走支援を行っています。

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